Hace unas semanas, World Triathlon presentó en Hamburgo su nuevo informe estratégico junto a Deloitte, bajo el título “The Future of World Triathlon”.
La intención es clara: no se trata de un documento para rellenar titulares, sino de una propuesta estructurada para reconducir un deporte que, pese a su expansión global, sigue sin despegar del todo a nivel comercial, digital o narrativo.
El informe llega en un momento en el que las grandes competiciones profesionales se fragmentan, las pruebas populares crecen a distintas velocidades y las audiencias no terminan de consolidarse. No es una crisis, pero sí una llamada de atención. Y la federación internacional, esta vez, ha decidido escucharla.
Un deporte con mucho margen (y poca estrategia)
El diagnóstico de Deloitte no deja lugar a la duda. Triatlón hay mucho, pero mal conectado. El modelo actual sufre una fragmentación evidente, con federaciones nacionales, organizadores privados y marcas profesionales como PTO o Challenge Family operando sin apenas coordinación.
Tampoco existe una narrativa compartida, ni una entidad que capitalice el valor económico del deporte de manera global.
El informe plantea la creación de un nuevo ente comercial que unifique los derechos y facilite alianzas, patrocinios y estrategias de innovación. Porque si algo falta, según la consultora, es una visión profesional del triatlón como producto. «El triatlón tiene que ser más ágil, más colaborativo y mucho más inteligente desde el punto de vista comercial», resume Bernard Sinnaeve, director en Deloitte Sports.
Además, la presencia digital sigue siendo débil, tanto en redes como en plataformas propias. Se habla de millones de triatletas en todo el mundo, pero el alcance del contenido sigue siendo limitado. A diferencia de deportes como el ciclismo o el running, el triatlón aún no ha sabido convertir sus historias en audiencias globales.
Y luego está el asunto de las pruebas populares. Para muchos organizadores, los eventos de participación masiva representan una vía de ingresos clave, pero el informe señala que su potencial está infrautilizado. Hay margen para crecer si se replantea el producto: desde la experiencia de usuario hasta el impacto económico local, pasando por la conexión emocional con los participantes.
Reinventar la experiencia, redefinir el producto
La propuesta de World Triathlon no se limita a señalar lo que falla. También plantea líneas claras de acción. La más inmediata: profesionalizar los eventos.
Eso incluye formatos de tipo festival, zonas de entretenimiento, integración con otros deportes, y sobre todo, una capa digital que permita seguir la experiencia antes, durante y después de la prueba.
En paralelo, el informe insiste en que el foco no debe estar solo en los élites. El triatlón tiene que conectar con nuevos públicos y mantener enganchada a su base popular. ¿Cómo? A través de contenido más cuidado, aprovechando los datos y apostando por el storytelling. No basta con retransmitir carreras; hay que generar historias que enganchen y perfiles que la gente quiera seguir.
Uno de los puntos más comentados en Hamburgo fue el futuro del formato T100, los 100 kilómetros impulsados por la PTO. Sam Renouf, su CEO, dejó caer que su inclusión en el programa olímpico es una posibilidad real, al menos a medio plazo. «Es un formato más accesible y atractivo para el espectador», afirmó. En la misma línea, Kris Gemmell, responsable comercial de World Triathlon, subrayó que «una visión de marca compartida y coherente es esencial para crecer de forma sostenible».
La sesión también dejó espacio para pensar fuera del triatlón. Christian Toetzke, CEO de HYROX, recordó que los eventos híbridos de resistencia y fitness están funcionando bien y que sería inteligente explorar esas sinergias. Oliver Schiek, desde la Federación Alemana, pidió valentía: «Necesitamos formatos que emocionen al público y al atleta, no más de lo mismo».
El informe ya está disponible y sirve como base para el nuevo plan estratégico 2026-2029 que se está preparando en Budapest. No hay promesas grandilocuentes, pero sí un cambio de tono. Menos retórica institucional y más voluntad de hacer del triatlón un producto más visible, más rentable y más conectado con quienes lo practican.
